Pré-candidato a deputado federal pelo MDB, exprefeito destacou reflexos de 250 obras em oito anos
A Rede TODODIA dá continuidade à série de entrevistas com pré-candidatos a deputado estadual e federal da região. O programa “Sua Vez. Sua Voz. Seu Voto” ouviu esta semana o ex-prefeito de Santa Bárbara d’Oeste e pré-candidato a deputado federal pelo MDB, Denis Andia. Ele mencionou áreas em Santa Bárbara que ganharam protagonismo com a realização de mais de 250 obras em oito anos, um dos menores índices de desemprego da RMC (Região Metropolitana de Campinas) ostentado pela cidade, que é abaixo de 1%. Falou da importância de “encurtar caminhos” para a obtenção de recursos para a região, com experiência de dois mandatos como prefeito e por ter sido duas vezes eleito presidente do Conselho de Desenvolvimento da RMC.
TODO DIA: Foram oito anos de governo em dois mandatos como prefeito de Santa Bárbara. Mais de 250 obras finalizadas. Quais são os destaques e as obras que mais marcaram?
DENIS ANDIA: Foi uma grande experiência. Foram mais de 250 obras estruturais. Não foram obras ocasionais de manutenção. Uma obra a cada 15 dias, que ajudaram a cidade a se organizar. Acho que todo o gestor (prefeito ou governador) é cobrado pelas áreas que são prioritárias: saúde, educação, segurança e saneamento básico. Dos 17 postos de saúde em Santa Bárbara d’Oeste, construímos nove em oito anos de gestão. Antigamente, os pais e mães precisavam ir ao Hospital André Luiz, em Americana. Hoje, nós temos três pontos de atendimento, dois de emergência e urgência e mais um de pediatria regionalizada. Ampliamos o número de médicos de 98 para cerca 200 na nossa rede, dobramos o número de leitos de UTI. Um novo centro de diagnóstico só para realização de exames. São estruturações importantes na área da saúde.
E na Educação?
Uma das prioridades de governo foi na área de educação. Duas coisas importantes: primeiro: a qualidade do ensino do município. A gente sempre ficava no meio da tabela entre as cidades da região. Hoje somos os melhores da região, consequência dos investimentos em atividades extracurriculares, como matemática financeira, empreendedorismo. Neste ano elevamos a qualidade do ensino, através de parcerias com a Unicamp, Unesp e USP, no ensino dentro da sala de aula. Algo importante também foi o aumento do número de vagas em creche. Em 2013, quando iniciamos, havia 1.504 vagas em creches no município. No período de oito anos, nós ampliamos para mais de 3.500 novas vagas de creche. Talvez uma das poucas cidades com mais de 200 mil habitantes que oferece vagas de creche para todos que precisam.
Quais foram os maiores investimentos em Segurança Pública?
Na segurança pública fizemos um investimento maciço. Em 2014, Santa Bárbara não tinha uma câmera de segurança. Implantamos nove em 2014 e hoje temos mais de 250 câmeras de monitoramento. Um dos sistemas mais robustos em atividade na RMC. Investimos na corporação, armamento, veículos e na segurança pública. O resultado disso é que saímos de uma posição intermediária dentro do âmbito do estado. Segundo dados da Secretaria de Segurança Pública, a criminalidade foi diminuindo ao levar em conta os principais crimes, os mais violentos e os que geram insegurança aos cidadãos. Em 2019, ficamos entre as 100 cidades mais seguras do estado. Em 2020, figuramos em primeiro lugar no estado em segurança pública.
Hoje a cidade se classifica como ‘autossuficiente’ e com segurança hídrica.
Nós fizemos duas novas estações de tratamento de água e esgoto. Hoje, Santa Bárbara tem 100% do esgoto tratado e tem capacidade para crescer até 350 mil habitantes, com capacidade de tratar os produtos em cerca de 90 anos. Trocamos as tubulações e reduzimos a perda de água, que já chegou a ser de 60%. Hoje está próximo de 50% e a previsão é de chegar à casa de 25%. É um trabalho permanente. Nós ampliamos uma represa em 1 bilhão de litros de água e está prestes a entregar mais uma represa que vai ampliar em 3 bilhões de litros de água. São projetos que nós iniciamos lá em 2019 e 2020. Santa Bárbara tem uma situação confortável. A garantia é de água por, pelo menos, 30, 50 anos. As duas questões de água e esgoto resolvidas capacitam o município a se desenvolver. Hoje talvez esse seja um simples diferencial e razão pela qual atrai indústrias e empreendimentos, refletindo na geração de empregos. Garantir a qualidade e abundância necessária para muitos processos produtivos e tratamento de esgoto se tornou um fator competitivo entre os municípios. O tratamento de esgoto quando não é realizado torna-se um limitador. Esta qualidade para a empresa se instalar é um diferencial que ajudou a chegarmos no patamar atual de 0,7% da taxa de desemprego, uma das menores do Brasil. A média nacional é cerca de 11% a 12%, a média da RMC é de 9% a 10%. Acho que pouco a pouco nós buscamos fazer melhorias na cidade, deixá-la mais bonita e mais viva. Nós tivemos a oportunidade de entregar mais de 1.300 moradias e erradicar uma favela inteira: Zumbi dos Palmares. São algumas das melhorias que a gente fez.
Qual foi a grande marca do crescimento de Santa Bárbara d’Oeste?
A maior coisa que a gente fez ao longo desse tempo todo foi contribuir para o resgate da autoestima do barbarense. Hoje, o barbarense tem orgulho de morar na cidade. Isso aí não é pouca coisa não. Isso é o combustível que faz o desenvolvimento acontecer, é o que permite ao comerciante melhorar a sua loja, investir. Uma cidade que passou a cuidar dos seus próprios espaços, abandonados durante tanto tempo. Nós passamos a fazer a urbanização dentro dos bairros e a transformá-los em espaços convidativos e organizados.
Cada dia mais se aproximam as eleições. Por qual motivo você se colocou como pré-candidato?
Foram oito anos de um ciclo que graças a Deus deu muito certo e conseguimos fazer dois planos de governo ambiciosos, plenamente cumpridos. Esse ciclo se encerrou e me proporcionou um aprendizado de administrar e fazer gestão. Aqueles caminhos que nós tivemos dificuldades na relação com a esfera federal e estadual, e, por conta dessa dificuldade, pude aprender o caminho das pedras de buscar recursos no Brasil. No tratamento de esgoto, por exemplo, para buscar esses recursos precisamos colocar o projeto embaixo do braço e ir até Brasília, várias vezes, aprender como se apresenta um projeto e o momento de apresentá-los. Conseguimos muitas opções de recursos. Eu acho que esse aprendizado temos a obrigação de compartilhar. Ao longo desses oito anos, eu pude aprender muita coisa relacionada ao que pode ser feito numa cidade, evoluir e fazer com que ela fique melhor. E hoje a ideia é compartilhar esse conhecimento, através de um outro instrumento de representação como pré-candidato a deputado federal, podendo ajudar não apenas Santa Bárbara d’Oeste, mas as cidades vizinhas. Passei a conhecer muito bem quando fui presidente da RMC, onde pude ouvir e conhecer os desafios dos municípios. Quero emprestar um pouquinho dessa visão. Vamos cuidar dos assuntos que interessam ao Brasil, ao nosso estado e a nossa região. Além de legislar, também tem o papel de prover recursos para projetos que possam transformar a vida das pessoas. Não é ajudar a cidade. Não é ajudar o prefeito. É ajudar as pessoas, é estar próximo das pessoas. Falta muito disso na política de um modo geral.
Você fez um movimento importante para essas eleições de sair do PV pelo qual foi eleito prefeito e migrou para o MDB. O que pesou nessa decisão?
Acho que a segurança partidária. Minha história no PV nas duas eleições e com a eleição do Rafael Piovezan (atual prefeito de Santa Bárbara d’Oeste) eu tenho respeito. A minha saída do PV foi uma opção até pela própria sobrevivência eleitoral e o partido não fazer parte de uma federação, respeitando e valorizando a história de mais de 10 anos dentro do partido e fazendo tudo o que eu aprendi. Segui o caminho para um partido que me permite uma estrutura para disputar a eleição e para que a gente possa, nesse momento, valorizar o que é importante aqui para nossa gente da região de Santa Bárbara.
